| Requisitos |
Cualquier persona puede realizar este curso independientemente del nivel de estudios alcanzado con anterioridad. El alumno, una vez superado el examen final presencial, obtendrá el título de EAE - Escuela de Administración de Empresas - en el Programa Superior en Dirección de Recursos Humanos (PEDRH).
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| Dirigido |
El curso está dirigido a personas que en su actividad laboral tienen responsabilidades sobre terceras personas. Ya sea en el ámbito de un departamento de recursos humanos, con el objetivo de progresar profesionalmente, o en el ámbito de pequeñas y medianas empresas.
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| Programa |
"M1. RECURSOS HUMANOS
- La gestión estratégica de los recursos humanos
- La cultura empresarial
- Dirección de personas en la empresa
- Sistemas de información y recursos humanos
Contenidos del cdrom
M2. DIRIGIR PERSONAS EN LA EMPRESA
- El Contexto laboral actual
- Las relaciones laborales
- Selección y contratación
- Formación y desarrollo
- Evaluación de puestos y políticas retributivas
- La comunicación interna
- El control de los recursos humanos
Contenidos del cdrom
M3. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
- Conceptos básicos
- Análisis del entorno
- Análisis interno de la empresa
- El análisis DAFO
- Planificación estratégica
- La toma de decisiones estratégica
- La puesta en práctica de la estrategia
- Internacionalización
Contenidos del cdrom
M4. NUEVAS TENDENCIAS EN GESTIÓN DE
RECURSOS HUMANOS/CASOS DE ÉXITO
EMPRESARIAL
- Globalización, digitalización y economía del
conocimiento
- Tic y relaciones laborales. Especial referencia
al teletrabajo
- Nuevas tendencias en materia salarial
Casos de éxito empresarial
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1. ESTRATEGIA
-Caso: Innovar para competir: las experiencias
de Apple y Sony
- Caso: Toshiba en el mundial de Alemania.
Cómo rentabilizar un patrocinio.
- Caso: Amazon Versus Barnes & Noble
- Caso: Iberdrola: RSE, algo más que una
operación de imagen
2. ORGANIZACION Y RECURSOS HUMANOS
- Caso: La planificación y el aprendizaje
organizativo: el ejemplo de EDF GDF Service
en Francia
- Caso: Cusumano, Microsoft logra que los
equipos grandes funcionen como pequeños
- Caso: El empowerment a través de la
estructura: un estudio piloto en los
restaurantes Mcdonald´s
- Caso: La cobertura del Plan de opciones sobre
acciones. El caso Indra.
- Caso Práctico. La dirección por valores
- Caso. Reclutamiento a través de Internet.
Riesgos y oportunidades
- Caso.Kets de Vries, Equipos de alto
rendimiento. La lección de los pigmeos
Contenidos del Cdrom plan de recursos
humanos
M5. HERRAMIENTAS DE DESARROLLO
PROFESIONAL
- Gestión del tiempo
- Técnicas de comunicación
- Comunicación e imagen empresarial
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